埃森哲给 Claude 定了每人每月 29 美元的额度：有人一个月烧掉 1000 美元

10 月 1 日起，埃森哲对绝大多数员工的 Claude Enterprise 用量设了一条线：每月 29 美元，由公司中心预算出。超过这条线，员工得提交一份 WBS（工作分解结构），指明哪个项目或团队来付剩下的钱。

内部通知的标题很长，《Claude Enterprise 用户：许可与使用成本的重要更新》。据看过通知的人说，Premium 档包含每周 250 美元的 token 额度，但大部分员工在 General 档。

从 tokenmax 到 token 配额

过去一年，鼓励员工多用 AI 几乎是大型企业的统一动作，硅谷内部把这种氛围叫 tokenmaxxing。现在算账的部分来了。

有员工在做面向多个客户的 AI 加速器开发，长期用 Claude Code 建和测，月均消耗 500 到 1000 美元。他在内部问怎么加快升级 Premium，说支持页面上升级入口被卡住了，担心影响项目成本。另一些人的情况更直接：Claude 访问权限被整体收回，理由是「经业务线评估，你当前的角色不需要 Claude 许可」。

通知里那句措辞值得记住：提交 WBS 并获得许可，并不保证对 Claude 的持续或无限期访问；随着需求变化，许可可能被重新分配到价值最高的地方。

这不是孤例

Uber 今年 4 个月就烧完了全年 AI 预算，之后给每个编码工具设了 1500 美元/月的上限。微软把在 Claude 上的支出砍了大约三分之一。Meta 也限制了内部对 Claude Code 的访问，同时力推自家的模型。逻辑是一致的：先鼓励用，再收口子，然后把流量导回自家产品。

固定价合同的算术

埃森哲 65% 以上的订单是固定价合同。这意味着省不下来的 token 成本不会转嫁给客户，而是直接落在自己的毛利上。埃森哲高管这个夏天就在抱怨，办公室员工习惯拿 AI 把文件转成 PPT——那类任务的 token 消耗不产生对应的收费。

有意思的是同时发生的另一件事：埃森哲把 AI 与数据团队从 4 万人扩到了接近 11 万，去年裁掉约 1.1 万名「无法用 AI 再培训」的员工，三年遣散费花了 20 亿美元。CEO Julie Sweet 的说法是「我们在消化 AI 带来的效率」。

29 美元这个数字

它大致等于一个商业版协作工具的席位价格，而不是一个 agent 的真实成本。用「人头」给「token」结账，说明企业的采购模型还停在订阅制时代，而 agent 的计费方式是水电煤。Replit 的CEO 这周也在为同一类问题做选择，干脆停掉了与 Anthropic 的合作，理由之一就是成本。

中间这层空白正在长出生意。一边是企业急着给 AI 花钱，一边是企业急着给 AI 省钱，管账单、做计量、按项目分摊的工具就有了市场。这也是为什么做企业支出管理的公司，最近敢用几十倍市销率去融资。